1) 经营企业如何控制成本?区分变动成本和固定成本，了解单成本的概念，建立全成本核算思维；

　　2) 企业如何提升盈利空间?学习可以给企业带来效益的消费思维，无形资产和有形资产如何最优配置；

　　第四讲：模拟企业第四年----业务流程管理是满足市场和客户需求的重要保障

　　• 企业大学建设,、人才培养体系构建、企业经营管理沙盘、高级情景模拟沙盘、职业化素质

　　• 中国500强集团企业工作19年，从事生产、技术、人力资源、企业大学、企业管理等工作；

　　• 6年前线年人力资源与企业大学管理工作经验；在企业管理、企业大学建设与运营、培训体系与人才梯队建设等方面具备丰。富的实践经验返回搜狐，澳门新葡萄新京注册查看更多